Проект реализован !


Открыть филиал (склад №1)






Оптовая и розничная торговля:

ключевые шаги по организации бизнеса


Оптовая торговля – это деятельность по продаже товаров крупными партиями тем, кто приобретает их с целью перепродажи или использования в процессе производства ради получения прибыли.

Основные задачи оптовой торговли:

- Маркетинговое изучение рынка, спроса и предложения на продукцию производственно-технического назначения и народного потребления.

- Размещение производства товаров в необходимых потребителю ассортименте, количестве, с соответствующим качеством.

- Своевременное, полное и ритмичное обеспечение товарами в широком ассортименте посреднических, розничных предприятий, потребителей.

- Организация хранения товарных запасов.



  • Для удобства и эффективности работы оптовой компании также важно иметь филиалы в различных регионах. Филиалы позволяют расширить географию продаж и более оперативно реагировать на потребности клиентов. Важно обеспечить филиалы необходимым оборудованием для склада, чтобы обеспечить безопасное и эффективное хранение продукции.
  • Автомобили для доставки продукции являются неотъемлемой частью оптовой торговли. Быстрая и своевременная доставка продукции — это гарантия довольных клиентов и устойчивого развития бизнеса. Поэтому важно правильно подбирать автотранспорт и обеспечивать его регулярное обслуживание.

  • Мебель для офиса — это не только элемент комфорта для сотрудников, но и важный инструмент для создания благоприятной рабочей атмосферы. Правильно подобранная мебель способствует повышению производительности и эффективности рабочего процесса.

  • Одним из основных методов оптовой торговли является продажа через агентов.

 Агенты — это специалисты, которые представляют интересы компании на рынке и обеспечивают продвижение продукции. 

Важно правильно подбирать агентов, учитывая их опыт, знания и контакты.

  • Обеспечение работников продукцией — это один из ключевых моментов в организации оптовой торговли. Работники должны быть уверены в качестве продукции, которую они предлагают клиентам, поэтому важно обеспечивать их необходимыми образцами и информацией о продукции.
  • Партнерские продажи — это еще один важный инструмент в развитии оптового бизнеса. Партнеры могут быть как другие компании, так и индивидуальные предприниматели, которые помогают продвигать продукцию на рынке и расширять клиентскую базу.
  • В целом, успешная организация оптовой торговли требует комплексного подхода и внимания к множеству аспектов. Правильно подобранные стратегии продаж, обустроенные склады, профессиональные сотрудники и партнерские отношения — это основа успешного оптового бизнеса.


БИЗНЕС-ПЛАН :

КОМПАНИЯ полного цикла производства, реализации услуг , организатор дистрибьюции , (СУПЕРМОЛЛ, Маркетплейс )


  • Схема работы , позволяющая взаимодействовать с производителями (поставщиками) товаров и услуг - юр.лицами.
  • Потребители услуг : ООО, ИП , физ.лица (торговые агенты) - реализующие товары или услуги в магазины или конечному потребителю.
  • Доход агента : зарплата + % от реализации товаров и услуг


Варианты работы :

  • Компания размещает информацию о товарах и услугах на ресурсах , специально созданных для агентов , которые заключают договор с Компанией
  • С наличием складских помещений
  • С наличием собственной логистической базы
  • С наличием офисного помещения у агента
  • С наличием ресурсов (оборудования , интернета ) у агента для предоставления информации по товарам и услугам Компании



Способы реализации :

Приобретение мощностей :

1. Участки земли под размещение всей инфрасткруктуры :

2. При помощи (с использованием) альтернативной энергии : Солнечные батареи , ветряные источники получения энергии.

3. Здания и сооружения : Склад + Офисные помещения + Помещения под производство + Помещения для проживания сотрудников.

4. Логистика : Транспорт для доставки товаров , реализации услуг.

5. Оборудование ( для производства , обслуживания склада , офиса и т.д. , для менеджеров по сбыту )

6. Персонал : Производственные рабочие (связанные с производством) , офисные сотрудники , работники склада , водители, менеджеры по сбыту.

7. ПО : Софт для обеспечения полного цикла производства, учёта деятельности, отчётов.






Ресурсы , необходимые для реализации проекта :










1. Автотранспорт для доставки продукции (товаров) к ТК (транспортной компании) и к розничным точкам продаж (филиалам ИП).










2. Помещение под главный офис (крупнооптовый склад).










3. Помещения под филиалы (розничная точка продаж + склад).










4. Оборудование (мебель,техника,электротранспорт) для работы склада и офиса.





5. Автотранспорт для доставки охлаждённой или замороженной продукции (продуктов питания , кисломолочной продукции , колбас, сыров , мяса птицы , рыбы и т.д.) к розничным точкам продаж .



 

6. Увеличение оборотных средств (для закупки товаров).